Yes ! Je team steunt je!

Essentieel bij succesvol projectmanagement, is een team dat de projectleider volledig steunt. Hoe creëer je deze steun als projectverantwoordelijke? Als projectmanager heb je niet altijd zeggenschap over je teamleden. Hoe krijg je ze dan toch aan je kant… en realiseer je je doel?

  1. Zoek een voorvechter.
    Met de steun van iemand die wel invloed heeft op je teamleden, kan je vooruitgang boeken, conflicten oplossen, bekender worden binnen je organisatie.
  2. Vraag steun van de leidinggevenden.
    Wanneer zij het project en jou goed genegen zijn, geven ze ook ruimte aan hun mensen om zich ervoor in te zetten.
  3. Waardeer de leidinggevenden voor hun steun.
    Een bedankje vindt iedereen fijn. Zo moedig je hem of haar aan om je ook in de toekomst te steunen.
  4. Plan alle activiteiten van het project met je teamleden.
    Volledig en beknopt.
  5. Verdeel de rollen en verantwoordelijkheden.
    Zo weet iedereen wat het project concreet van hem of haar zal vragen.
  6. Voel conflicten snel aan.
    Laat ze niet uit de hand lopen. Los ze wel meteen op.
  7. Stimuleer open communicatie tussen teamleden.
    Door problemen binnen het team te bespreken en aan te pakken, creëer je prettige en productieve werkrelaties.

 

Bron: Projectmanagement voor dummies, Stanley E. Portny, BBNC uitgevers, 2016. ISBN 978-90-453-5325-8

DELEN